深圳商報2019年11月6日訊 明珠學校開辦于1997年8月，是全國首批國有民辦學校，投資創辦者是深圳市恒明珠集團董事長黃少群。當時的恒明珠集團還叫恒明珠實業發展有限公司，但已擁有多家加油站、一個面積上萬平方米的產業園……事業正在蒸蒸日上，資金也有了一定的積累。這個時候怎么會分出精力辦學校呢？

黃少群告訴記者，他1982年來到深圳打拼，企業越做越大，到1997年，自己的孩子也到了上學的年齡，這時他發現，深圳的學位開始緊張了，不少外來務工人員子弟遭遇上學難。正是自己少年時的經歷，讓他希望更多的人能因為教育改變命運，黃少群在羅湖區政府以及羅湖區教育局的支持下辦起了明珠學校，隨后又辦起了明珠中英文小學。

讓孩子有學上，這不是黃少群的最終目標，他的目標是“孩子不僅有學上，還要上好學”，讓孩子成人成才，把明珠學校打造成“百年民校”。因此，明珠學校從開辦之日起就不斷改革創新，并加入了獨特的教育內容：把成功人士的人生經驗傳授給學生。黃少群告訴記者，2005年他為學生開了一個講座“怎樣做CEO”。臺下1000多名學生非常興奮，不斷地遞紙條提問：你是怎么成為老板的？我想做老板現在該干啥？但在講座中，黃少群首先向學生傳授的是自己的人生感悟——養羊先修好羊圈，不要等亡羊再補牢。他說，羊跑掉了再補牢，已經損失了時間和金錢，如果是做企業，可能資金鏈就斷裂了，沒有本錢了，企業家自己也可能因年老而沒有時間再重來了。因此，養羊之前一定要先修好羊圈，也就是說，做項目之前的功課更重要，投資之前要把市場摸清楚。除了自己開講座外，銀行家、企業家、律師等都是老師，為孩子成人成才打基礎。

明珠學校還有一個大動作，就是2010年秋季招生時開始小班化教學，每班的學額不超過30人。當時深圳學位已是供不應求，不少民辦學校趁機擴大招生規模，但明珠學校為什么“逆時而動”？黃少群告訴記者，雖然當年第一個學期的學費就少收了一些，但從成熟的教育經驗來看，“小班化”最有利于學生的成長。記者了解到，幾年來的實踐證明，千人千面“小班化”教學，杜絕了“吃不飽”“跟不上”，明珠學校也成為“中進高出”的典范，不少學子從這里邁進了清華大學、北京大學、復旦大學、中央戲劇學院、浙江大學、哈爾濱工業大學、武漢大學等重點名牌大學的大門。另外，明珠學校在深圳率先為學生設獎學金，從原來每個年級數千元到現在高中各年級每學期第一名5萬元，第二名2萬元，第三名1萬元，讓孩子體驗到努力后的收獲快樂；2018年還設立了200萬元的創業基金，為有志創業的學子提供最高達80萬元的資金。黃少群說，這種獎金體制及創業基金如果對學生進步有幫助，還會繼續加大獎勵額度。  （張瑋瑋）