防控疫情系列評論之三十三
深網評論員 梁煖
深圳的復工復產之路備受矚目。2月7日，深圳發布了應對疫情支持企業共渡難關若干措施，以最大力度支持企業復工復產。3月11日，被譽為優化營商環境深圳“一號改革工程”的《深圳市2020年優化營商環境改革重點任務清單》發布，涉及14個重點領域，210項具體改革舉措，繼續大力筆擦亮深圳“最優營商環境”的金字招牌。
把失去的時間補回來，把寶貴的時間追回來，深圳通過各個方式為企業紓困解難。當然，內因是決定事物發展的決定性因素。企業危與機轉化最重要的因素，來自企業從內部生成的頑強生命力。面對新冠肺炎的影響，作為主體的企業必須迎難而上、化危為機。
制“米”下鍋、換“路”超車、觸“電”拓市……在新華社的一篇報道中，一些深圳企業憑著“獨門絕技”走上“復蘇”之路。疫情既是挑戰也是機會，“開啟共享員工模式”、“轉向按庫存物料開展生產”、“開辟線上訂貨渠道”，報道中，這些深圳企業從人力資源和供應鏈的問題入手，解決了自身復工復產中的難點痛點。“時間就是金錢，效率就是生命。”傳承這一基因的深圳企業，正在主動作為、有效作為、精準作為。
補償性消費報復性消費等需求側的暴發，催生無人配送、在線消費、宅經濟等新生事物的出現。受疫情影響，深圳不少企業從“勉強應對”到“華麗轉身”，為挖掘業態新潛力提供了不少新思路。可以看到，深圳大型商場、購物中心將主戰場從線下轉至線上，瞄準“宅經濟”打造“云逛街”商業模式，開啟全員“云導購”，不到店也能“買買買”，收到了顯著實效。危機中蘊含著機遇，最重要的還是要企業自己先動，才能在撬動未來發展的節點，迎來屬于自己的春天。
霜重色愈濃，企業要收復失地、恢復常態，更要積極拓展增量。換軌道，降成本，春天也是需要企業自己創造出來的。疫情之下，“共享員工”成了一個熱門詞匯，作為“靈活用工”的一種新形式在疫情期間優化配置，幫助企業解決用工難題。由深圳一企業發起的“共享員工”計劃，已為企業免費招募1萬名員工。市場用人需求的旺盛，撬動傳統模式，結合防疫政策的指導，最終打出了漂亮的組合拳。
線上視頻招聘，零售企業打通線上銷售渠道……制造業實現數字化、信息化、智能化轉型的目標，在這場戰疫中顯得更為重要。補短板、強弱項，在“應急”的同時推動“升級”，由生存變為成長，我們期待聽到更多深圳企業傳來的好消息。
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