原標(biāo)題：臨危受命堅(jiān)守一線 攥指成拳攻堅(jiān)克難

——記深圳機(jī)場口岸寶安區(qū)疫情防控工作專班現(xiàn)場指揮組組長郭偉

寶安日?qǐng)?bào)2020年4月7日訊 哪里有需要，就到哪里戰(zhàn)斗！

自從新冠肺炎疫情發(fā)生至今，寶安區(qū)紀(jì)委副書記、區(qū)監(jiān)委副主任、福海街道塘尾社區(qū)掛點(diǎn)網(wǎng)格長郭偉，就一直奮戰(zhàn)堅(jiān)守在基層抗擊疫情的主陣地、最前線。時(shí)間的刻度向前，平實(shí)而質(zhì)樸的話語迸發(fā)力量。“我不是掛點(diǎn)，而是駐點(diǎn)。”這是郭偉常說的一句話。對(duì)他而言，“掛”與“駐”，絕非一字之差，而是彰顯了他對(duì)工作務(wù)實(shí)專注、全心投入的態(tài)度和作風(fēng)。

為抗擊新冠肺炎疫情，郭偉持續(xù)高強(qiáng)度工作54天，吃住在單位，沖鋒在一線，既是指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，身處疫情防控的重點(diǎn)區(qū)域福海街道塘尾社區(qū)。難以想象，這個(gè)面積4．2平方公里、人口14．2萬的社區(qū)，是全市疫情重點(diǎn)地區(qū)人數(shù)最多的10個(gè)社區(qū)之一，防控點(diǎn)多面廣，形勢(shì)復(fù)雜多樣，任務(wù)極其艱巨。

惟其艱難，方顯勇毅。而從3月21日開始，他的肩上又多了一份沉甸甸的責(zé)任和使命——深圳機(jī)場口岸寶安區(qū)疫情防控工作專班現(xiàn)場指揮組組長。

迎難而上本色擔(dān)當(dāng) 守牢守好“空中門戶”

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。

3月20日，隨著境外疫情加速擴(kuò)散蔓延，深圳寶安國際機(jī)場防范境外疫情輸入面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)。寶安區(qū)委區(qū)政府高度重視、審時(shí)度勢(shì)、迅速部署、嚴(yán)密防控，郭偉臨危受命擔(dān)任寶安機(jī)場防疫工作專班困難最多、危險(xiǎn)最大、壓力最重的現(xiàn)場指揮組組長。

當(dāng)天下午，從接到通知到第二天凌晨2點(diǎn)多，郭偉一直都在忙著參加機(jī)場口岸防控新冠肺炎疫情境外輸入專題工作會(huì)議，與工作專班一道精心研究制定防控工作方案。

抗擊疫情，刻不容緩。3月21日，郭偉在12個(gè)小時(shí)內(nèi)緊急迅速完成現(xiàn)場指揮組36名工作人員的抽調(diào)、培訓(xùn)和整編。中午，顧不上片刻休息，他就冒著高溫，穿上防護(hù)服，來到最危險(xiǎn)的內(nèi)場，深入實(shí)地調(diào)研機(jī)場分流轉(zhuǎn)運(yùn)實(shí)際情況、存在問題、面臨困難。

大事難事見擔(dān)當(dāng)，危難時(shí)刻顯本色。經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，郭偉發(fā)現(xiàn)亟需破解場地空間狹小受限、指引路徑標(biāo)識(shí)不清、人流進(jìn)出發(fā)生對(duì)沖、分流轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間過長等問題。郭偉說，這些問題若不及時(shí)解決，不僅影響分流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，還存在交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。

場地拓展、人員布局、服務(wù)配置、信息采集、組織協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化……作為現(xiàn)場指揮組組長，他都要全程負(fù)責(zé)。從3月21日到現(xiàn)在，郭偉和現(xiàn)場指揮組的同事就一直駐守在機(jī)場。幾乎每天都工作到凌晨，平均每天只休息四五個(gè)小時(shí)，餓了就是一個(gè)盒飯。特別是工作專班成立后的一個(gè)多星期，他始終保持這樣的工作強(qiáng)度和工作韌勁。

3月22日一大早，郭偉帶領(lǐng)現(xiàn)場指揮組骨干和第一批現(xiàn)場值班人員又一次進(jìn)入內(nèi)場實(shí)地查勘。在郭偉的強(qiáng)力推動(dòng)下，工作專班成立24小時(shí)，就實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)場地的接管。他帶領(lǐng)現(xiàn)場指揮組36名干部，按照6個(gè)現(xiàn)場值班小組的模式，進(jìn)行全天候帶班輪值，確保24小時(shí)不間斷指揮調(diào)度、閉環(huán)運(yùn)作。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)積極作為 守正創(chuàng)新高效運(yùn)作

行動(dòng)是最有力的帶動(dòng)。

郭偉主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，他提議在現(xiàn)場設(shè)置黨員先鋒崗，建立現(xiàn)場指揮組辦公室，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨的旗幟在抗擊疫情一線高高飄揚(yáng)。

分流轉(zhuǎn)運(yùn)重在提高效率，優(yōu)化管理貴在守正創(chuàng)新。安裝隔板、張貼流程圖、建立臨時(shí)指揮部、實(shí)行“顏色管理”、設(shè)立黨員先鋒崗、配備深圳機(jī)場旅客疫情信息查詢系統(tǒng)、全面擴(kuò)容升級(jí)優(yōu)化入境旅客分流轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)場、加強(qiáng)與機(jī)場海關(guān)邊檢公安等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、增至15個(gè)巴士車位、新增座位600個(gè)……拓寬了登記區(qū)域面積、實(shí)現(xiàn)了出入分道、旅客分流時(shí)間大幅度縮減、降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。

示范是最鮮明的垂范。同郭偉并肩戰(zhàn)斗在抗擊疫情一線的李海闊說，郭偉是一位讓大家很敬佩、敬重的同事，他政治站位高、組織協(xié)調(diào)強(qiáng)、工作落實(shí)細(xì)，在抗疫一線他既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，在他的帶領(lǐng)下，深圳寶安機(jī)場防疫分流轉(zhuǎn)運(yùn)工作很快實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、從亂到穩(wěn)的跨越突破，最終36小時(shí)實(shí)現(xiàn)了分流場地的全面擴(kuò)容升級(jí)、正式運(yùn)作，72小時(shí)實(shí)現(xiàn)了流程再造、規(guī)范優(yōu)化、高效運(yùn)作。

建章立制保障運(yùn)行 人文關(guān)懷傳遞溫暖

制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的特點(diǎn)。

郭偉認(rèn)為，規(guī)章制度是機(jī)場防疫工作平穩(wěn)有序運(yùn)行的根本保障，必須充分發(fā)揮規(guī)章制度的威力和效能。

在郭偉的組織領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場指揮組迅速制定出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)章制度，使“項(xiàng)目化、表格化、責(zé)任化、時(shí)序化”和“一個(gè)流程、一套表格、一組數(shù)據(jù)、一體分工”的工作規(guī)范有了制度保障，確保不留死角、不留盲區(qū)，讓每個(gè)人都成為防控主體，筑牢銅墻鐵壁。自工作專班3月22日16時(shí)進(jìn)駐以來，截至4月5日24時(shí)共分撥轉(zhuǎn)運(yùn)入境旅客和有14天境外旅居史的旅客3252人。

人文關(guān)懷折射一座城市的亮度，傳遞一座城市的溫度，考驗(yàn)基層社會(huì)治理水平的效度。郭偉認(rèn)為，工作專班現(xiàn)場指揮組所承擔(dān)的職責(zé)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要有“硬”的制度、措施、行動(dòng)，也要有“柔”的細(xì)節(jié)、考量、關(guān)懷。為此，他創(chuàng)造性提出“三個(gè)一”：簡化“一張表”，切實(shí)減輕旅客負(fù)擔(dān)；制作“一張圖”，使旅客心中有數(shù)；貼心“一站式”，設(shè)置“能量加油站”、愛心通道、母嬰室、免費(fèi)提供贈(zèng)送毛毯、安排醫(yī)護(hù)人員、翻譯……讓旅客倍感溫暖關(guān)懷。

全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng) 夯實(shí)基層社區(qū)力量

一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。

從年初三開始，直至擔(dān)任機(jī)場工作專班現(xiàn)場指揮組組長，郭偉一直戰(zhàn)斗在社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控一線，他認(rèn)真貫徹在疫情防控一線加強(qiáng)黨的建設(shè)的精神，迅速成立社區(qū)疫情防控指揮部臨時(shí)黨支部，擔(dān)任支部書記靠前指揮，一盤棋統(tǒng)籌調(diào)配區(qū)、街道、社區(qū)等在內(nèi)13支隊(duì)伍683人，成為跨部門跨層級(jí)的“一線戰(zhàn)斗部”，8個(gè)責(zé)任片區(qū)、定崗定責(zé)，科學(xué)設(shè)置卡口，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。145名黨員、51名義工、22名退役軍人下沉一線，有效夯實(shí)基層社區(qū)防疫一線力量。

郭偉摸索出“2個(gè)三人小組”工作法（網(wǎng)格員、警員、社康醫(yī)生上門訪，社區(qū)干部、網(wǎng)格員、樓棟長送關(guān)愛），形成合力、應(yīng)對(duì)高效，為全市建立“三位一體”機(jī)制提供了寶安范例。凡事預(yù)則立。早在2月初，他就敏銳分析研判社區(qū)防控嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)造性提出“三防”（人防、技防、制度防）建議，構(gòu)筑基層疫情防控“防火墻”，得到了市的采納應(yīng)用。

黨建聯(lián)動(dòng)凝聚合力 守衛(wèi)家園撐企復(fù)工

不獲全勝，絕不輕言成功！

統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，必須堅(jiān)定信心、迎難而上、主動(dòng)作為。

郭偉主動(dòng)同股份合作公司董事長和“三會(huì)”成員談心談話，在全區(qū)股份合作公司中實(shí)現(xiàn)“四個(gè)率先”：率先實(shí)行城中村圍合管理、率先主動(dòng)捐出戰(zhàn)疫經(jīng)費(fèi)、率先實(shí)施“三減免”（減免房租、停車費(fèi)、物管費(fèi)）、率先推出防疫獎(jiǎng)勵(lì)措施，打響了家園守衛(wèi)戰(zhàn)。

為推動(dòng)減免租落地，郭偉馬不停蹄奔走在各個(gè)園區(qū)、企業(yè)之間，逐個(gè)聯(lián)系業(yè)主和二房東，逐一做通工作。截至目前，各園區(qū)已累計(jì)減免企業(yè)租金達(dá)2565萬元，其中，近95％的民營企業(yè)及個(gè)人業(yè)主、二房東積極響應(yīng)，累計(jì)減免租金936萬元，占減免總額的36．5％。在郭偉的提議下，臨時(shí)黨支部實(shí)行黨建聯(lián)動(dòng)“1＋1＋10”，（1名臨時(shí)黨支部委員和1名社區(qū)黨委委員，重點(diǎn)聯(lián)系10個(gè)園區(qū)及園區(qū)、企業(yè)黨組織，主動(dòng)上門走訪、開展“一對(duì)一”聯(lián)系幫扶），推動(dòng)園區(qū)企業(yè)黨建工作、“防控＋生產(chǎn)＋減免租”三落地。3月8日前，轄區(qū)77家規(guī)上企業(yè)已全部復(fù)工。

海岳尚可傾，吐諾終不移。回首來時(shí)路，艱辛深幾重？郭偉說，駐點(diǎn)堅(jiān)守在抗擊疫情一線的主戰(zhàn)場、主陣地，需要承受身體和心理的雙重壓力，但作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)這項(xiàng)工作很充實(shí)、很光榮，自己必須沖在前面、做好表率，為守好深圳這個(gè)“空中大門”、護(hù)好深圳這座年輕美麗的城市貢獻(xiàn)智慧和力量。（記者梁修明）