深圳新聞網(wǎng)2025年12月23日訊（記者 張小臣 實(shí)習(xí)生 苗夢翟）在深圳文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的版圖上，世杰集團(tuán)董事長蔡覲洲與多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目緊密相連：A Park深圳數(shù)字藝術(shù)公園、A.R.T田面國際文創(chuàng)小鎮(zhèn)、T STAR文創(chuàng)藝術(shù)酒店、J-OFFICE商務(wù)中心和UK KTV優(yōu)歌文化娛樂……這些覆蓋文化地產(chǎn)、商務(wù)辦公、酒店公寓、娛樂文化等領(lǐng)域的項(xiàng)目，共同勾勒出他從技能人才到文化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者的奮斗軌跡。作為深圳城市職業(yè)學(xué)院（深圳技師學(xué)院）2006屆廣告設(shè)計(jì)專業(yè)校友、學(xué)校校友會(huì)第三屆會(huì)長，蔡覲洲的成長故事，正是深圳“技客”以專業(yè)筑基、以創(chuàng)新為翼的生動(dòng)縮影。

蔡覲洲

校園實(shí)踐中埋下創(chuàng)業(yè)的種子

蔡覲洲選擇廣告設(shè)計(jì)專業(yè)，與他成長的環(huán)境密不可分。“我從小在華強(qiáng)北長大，那里不僅是電子元件的世界，更像一個(gè)‘街頭廣告實(shí)驗(yàn)室’——五花八門的店鋪招牌、海報(bào)和包裝，雖然直白卻充滿活力。”在這種視覺與信息交織的氛圍中，他早早感受到了設(shè)計(jì)背后涌動(dòng)的商業(yè)力量。

起初，家人曾擔(dān)心“學(xué)設(shè)計(jì)好不好就業(yè)”，但看到他帶回的一次次課程作業(yè)，并聽他講述深圳設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展前景，這份顧慮逐漸轉(zhuǎn)為支持。“他們后來反而鼓勵(lì)我‘跟著市場需求走，肯定有機(jī)會(huì)。’”蔡覲洲說。

他最終選擇深圳技師學(xué)院廣告設(shè)計(jì)專業(yè)，正是看中其“實(shí)踐性強(qiáng)”的特點(diǎn)。“這是一個(gè)既能扎實(shí)學(xué)技能，又能貼近真實(shí)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。”環(huán)境啟蒙、家庭支持與務(wù)實(shí)考量，共同推動(dòng)他走上了這條連接視覺與商業(yè)的道路。

在校期間，一次校企合作項(xiàng)目讓蔡覲洲首次體會(huì)到技能創(chuàng)造價(jià)值的喜悅。“有家公司公開征集Logo設(shè)計(jì)，我毫不猶豫報(bào)了名。”那是他第一次為真實(shí)的商業(yè)需求全心投入，“熬了好幾個(gè)夜，反復(fù)修改，做了好幾版方案。”最終，他的設(shè)計(jì)被選中，還獲得了數(shù)百元報(bào)酬。“那是我第一次明確感受到，知識和技能可以直接創(chuàng)造價(jià)值——這種被市場認(rèn)可的成就感，是任何分?jǐn)?shù)都無法替代的。”

這次經(jīng)歷，讓他對接市場、理解需求的意識顯著增強(qiáng)。他開始有意識地觀察華強(qiáng)北成功店鋪的品牌形象，揣摩設(shè)計(jì)背后的商業(yè)邏輯。“這些早期的實(shí)踐，就像一顆種子，讓我很早就建立起‘學(xué)技能是為了應(yīng)用、為了創(chuàng)造’的信念。”這也深刻影響了他后來的創(chuàng)業(yè)路徑——無論是打造文創(chuàng)園區(qū)，還是運(yùn)營品牌項(xiàng)目，他都格外看重“落地性”與“市場價(jià)值”。“這個(gè)思維習(xí)慣，正是從那時(shí)開始萌芽的。”

學(xué)校的創(chuàng)新氛圍，為他們自主探索提供了土壤。“和同學(xué)逛華強(qiáng)北時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)很多電子商戶的宣傳物料比較傳統(tǒng)，感覺存在設(shè)計(jì)需求缺口，就想深入調(diào)研。”在老師的幫助下，他們聯(lián)系商戶進(jìn)行訪談，并用學(xué)校的工作室整理數(shù)據(jù)、做初步方案。“學(xué)校的支持和鼓勵(lì)，讓我們的調(diào)研不是‘瞎跑’，而是系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)需求、驗(yàn)證需求，為后來的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。”

從設(shè)計(jì)工作室到世杰集團(tuán)

2006年畢業(yè)前，蔡覲洲與同學(xué)合伙創(chuàng)立了設(shè)計(jì)工作室。“我們需要共同尋找客戶、談判需求、分工執(zhí)行并確保交付，這讓我提前學(xué)會(huì)了在壓力下統(tǒng)一意見、整合資源，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。”他說，“后來我從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓業(yè)務(wù)時(shí)，清晰的溝通、穩(wěn)定的心態(tài)和協(xié)作能力都至關(guān)重要——我的第一堂‘管理課’，正是在這次創(chuàng)業(yè)預(yù)演中完成的。”

專業(yè)學(xué)習(xí)賦予他直面市場的底氣。“有一次和商戶交流，他希望吸引年輕人，我當(dāng)即用課堂學(xué)的‘目標(biāo)客群畫像法’，分析學(xué)生喜歡的簡約潮流風(fēng)格，還畫了LOGO草圖。對方很認(rèn)可，表示這就是他想要的感覺。”這次經(jīng)歷讓他確信：“既然有需求，我們又有能力，為什么不創(chuàng)業(yè)試試？”

畢業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)而非就業(yè)，既是看到機(jī)遇，也源于校園積累的底氣。“深圳文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，但小而精的‘全流程設(shè)計(jì)服務(wù)商’還很少；同時(shí)深圳對創(chuàng)業(yè)者政策友好、環(huán)境支持。”蔡覲洲表示，“底氣來自兩方面：一是對市場的洞察，知道客戶需要什么；二是校園里的積累——實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)作業(yè)練就的項(xiàng)目管理能力，甚至在校期間的小案例，都成了我們早期洽談合作的‘作品集’。”

創(chuàng)業(yè)初期，最大的困難是建立信任。“一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，沒有案例、沒有背景，客戶憑什么相信你？我們連正規(guī)辦公室都租不起。”他們用最“笨”卻最有效的方法破局：以極致專業(yè)的態(tài)度，專接預(yù)算有限但要求不低的急單、難單，啃下一塊塊“硬骨頭”，逐步建立起口碑。

第一筆生意便是這樣拿下的。客戶起初因他們學(xué)生身份而遲疑，擔(dān)心無法可靠交付。蔡覲洲和團(tuán)隊(duì)用三天時(shí)間趕出三套完整方案，最終以2000元的價(jià)格贏得了機(jī)會(huì)。“那三天三夜，我們不僅是在做設(shè)計(jì)，更是在證明自己——我們有能力，更有超乎預(yù)期的責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)。”

2012年，蔡覲洲創(chuàng)立世杰集團(tuán)，迅速在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角，經(jīng)過多年的發(fā)展，世杰集團(tuán)已經(jīng)成為大灣區(qū)頗具影響力的創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營商。業(yè)務(wù)涵蓋了產(chǎn)業(yè)辦公、酒店旅居、創(chuàng)意商業(yè)與新消費(fèi)四大領(lǐng)域。業(yè)務(wù)遍布全國十多個(gè)城市，員工近600人。

參與即支持，傳承即力量

蔡覲洲始終與母校保持密切聯(lián)系。從早期回校分享經(jīng)驗(yàn)，到深度參與校友會(huì)工作，母校一直是他重要的精神紐帶。2024年當(dāng)選第三屆校友會(huì)會(huì)長，他視其為“一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任”。

在回饋方式上，他注重“經(jīng)驗(yàn)傳承與實(shí)際行動(dòng)”并舉：既通過“校友講堂”分享實(shí)戰(zhàn)心得、提供實(shí)習(xí)指導(dǎo)，也積極參與校友會(huì)發(fā)起的公益活動(dòng)，如連續(xù)多年助力鄉(xiāng)村振興、捐贈(zèng)書款，并在母校40周年之際向母校捐贈(zèng)10萬元，貢獻(xiàn)自己的力量。“參與和陪伴本身就是一種深層支持。”他說。他也特別提到，如今備受關(guān)注的A-PARK深圳數(shù)字藝術(shù)公園，實(shí)際上還被賦予了一層格外重要的角色：“這里是我們學(xué)校校友會(huì)在福田的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，把深圳技師學(xué)院的同學(xué)們在這里凝聚、團(tuán)結(jié)起來，這也是作為學(xué)長、作為‘大哥哥’的一份責(zé)任。”

作為新任會(huì)長，談及校友會(huì)的未來發(fā)展，蔡覲洲希望將其打造成一個(gè)“價(jià)值循環(huán)平臺(tái)”：對母校，成為產(chǎn)業(yè)趨勢的“雷達(dá)”，為專業(yè)迭代提供前沿反饋；對校友，構(gòu)建從情感聯(lián)絡(luò)到事業(yè)互助的“共同體”；對在校生，則成為他們預(yù)見未來、連接社會(huì)的“第一座橋”。“讓資源與需求在這里精準(zhǔn)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共生共贏。”他補(bǔ)充道。

“母校給我最根本的饋贈(zèng)，是‘一把解決問題的工具和一顆敢于創(chuàng)造的信心’。”蔡覲洲總結(jié)道。如今，他正將這份信心傳遞下去，讓“技客”精神在深圳這座創(chuàng)新之城，持續(xù)形成從技能學(xué)習(xí)到產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)再到反哺教育的完整閉環(huán)。

（本文圖片由受訪者提供）